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P2P离职潮的另一面:行业薪资高过BAT 9个月薪资暴涨5倍

来源:新华网 ukinr9127晚报

最近业界一大消息其中必有谢文离职一起网,这个堪称中国互联网老兵的谢文此前曾任职中公网、联众游戏、互联网实验室,担任过和讯网CEO和雅虎中国总经理,但每次都好景不长,以挂靴而去告终,在8个月前,谢文参与创办了一起网并担任CEO,如今再次黯然离职,也许能给广大的创业者一些难能可贵的经验教训。 也许,这和时下的经济危机不无关联,由于经济危机,VC日子也不太好过,在现金为王的理念下,VC的钱袋子一定比平时捂得更紧。由于VC的资金迟迟无法到位,企业难免会有资金短缺的困难,但这一定不是企业最大的困难。从谢文提到的离职原因中,资金问题似乎是一个至关重要的原因。 谢文称有三分之一的资金没有到位,言下之意,一起网的资金必然存在短缺的危险。不过,VC的吝啬是一个普遍现象,可不是单单对一起网。SNS网站里面绝大部分还没能赚钱,视频网站里面也有很多处于亏损状态,而短期内这些网站仍然难以融资,要解决资金链的问题只能依靠企业自身。 资金困难不是一个借口,创业型企业应该通过自身消化成本,提高投入产出率。记得上次看IT龙门阵时,风行的CEO罗江春提到的关于如何采用技术手段降低P2P平台成本的例子。事实上,在我一些业界朋友聊天中,他们提到,风行一个月的总开支,包括推广、带宽、员工工资等所有开支加起来还不到300万;但收入一个月却有一百多万而且这个数字还在不断增加。10倍的成本节约,这在当下的视频行业无疑是个不小的奇迹。显然,创业者应该采用不同的方法去节约成本,创造盈利,用最少的成本达到最高的效益,而不是一味依托投资者的钱袋子。 再回过头来说谢文,谢文提到的战略问题,要有创新不能简单的拷贝也不能只图短平快,事实上,在创业型企业中恰恰还需要短平快和简单的拷贝,开心网、占座网这样的SNS,以及新浪的SNS平台等等,都通过借鉴业界竞争者的运营经验而迅速崛起。通过拷贝加上一定程度的创新能迅速积累起人气,降低自主开拓业务的风险。反观一起网,基本没什么特色,这和谢文老师的理念似乎有些格格不入。 从业务层面上,一起网也基本没什么特色,很难吸引用户。相反,有不少企业却以经济危机为机遇开拓新的业务,比如新浪也推出了SNS,作为社区、博客、门户的一种战略补充。当然,你可能说新浪很强,拓展业务易如反掌,不过对创业型企业而言,也未必就一定要收缩战线,比如刚才提到的风行也介入了SNS领域,似乎有点带逆水行舟的味道,不过,如果能配合P2P影视平台形成以影视为基础的娱乐平台,风行的前景也未必就不被看好。这个思路和传统观念背道而驰,传统的做法当然可以避免很多风险,但也会错失良机,耗费巨大的机会成本。 另外,谢文的离职对军心的影响也是不容忽视的,这可以说是创业者的大忌。尤其在经济危机时,最应该避免的就是裁员和换帅,因为一方面会直接折射出企业内部的运营问题;另一方面会让员工产生人人自危的恐惧心理,给企业造成很严重的内伤。 所以,谢文离职的原因应该不是如他所述的那两个原因,而是未能控制投入产出比,同时在业务上也没有任何亮点,无法取悦用户,借此给广大创业者提一个醒,多关注关注企业自身发展,不能总是处心积虑的去骗投资者的钱袋子。 778 536 224 6 984 792 796 629 924 485 742 892 238 865 502 703 568 60 13 530 508 316 133 232 261 385 643 793 405 579 216 682 345 521 474 991 969 777 48 880 176 34 682 582 928 55 363 829 492 249 936 718 697 505 696 529 824 948 269 356 701 142 779 245 907 399 352 868 847 655 347 446 741 599 920 8 619 793 431 896 559 50 4 785 764 493 763 596 891 16 336 485 831 272 908 109 37 528 154 935

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